What We Support
状況の整理と可視化
散らばっているタスクや、曖昧な責任範囲を整理いたします。「誰が・いつまでに・何をすべきか」を明確にし、プロジェクトの現在地を可視化いたします。
意思決定のファシリテーション
会議が「話して終わり」にならないよう、論点を整理いたします。経営層と現場、あるいは技術とビジネスの間に立ち、共通の理解に基づいた意思決定を促進いたします。
技術とマーケティングの伴走型支援
単なる進行管理に留まらず、自身の技術的バックボーンを活かした技術選定やベンダーコントロール、あるいはマーケティング施策のPMOとして幅広く支援いたします。
Target Projects
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新規事業・サービス立ち上げ
要件が固まりきっていない、開発とビジネスがうまく噛み合っていない初期段階の整理。
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運用改善・リプレイスプロジェクト
既存の制約が多く、どこから手をつけるべきか判断が難しいプロジェクトの優先順位付け。
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外部パートナー・ベンダー連携
外部パートナーとの意思疎通がスムーズにいかず、期待したアウトプットが出ていない状況の改善。
進め方
1
現状把握・ヒアリング
関係者へのヒアリングを通じて、何がボトルネックになっているかを洗い出します。
2
進行プランの再定義
優先順位と意思決定の流れを再設計。無理のない、しかし着実な一歩を定義いたします。
3
推進と軌道修正
定期的な進捗チェックを行いながら、状況に合わせた柔軟な調整を行い、完遂を目指します。